课程介绍

在组织架构扁平化趋势下，员工传统的行政晋升空间被压缩，这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。

建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。

我们基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

课程受众

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题

方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+6+1”步法

操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

一、理念与职位管理发展趋势

1.以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理

2.新的管理理念对职位管理的影响

3.职位发展的管理逻辑

二、职位发展体系概述

1.设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题

2.职位发展体系的框架

3.从组织形状、人才形状到人才当量

4.职位发展体系对公司及管理者的作用

5.职位发展体系对员工的作用

案例：某高科技公司的职位发展体系

案例：某制造企业的职位发展体系

案例：某电商公司的职位发展体系

三、职位发展体系设计的“1+6+1”步法

1.准备工作：职位梳理

2.职位发展体系设计的导向与原则

3.序列划分的方法、规则

4.不同序列通道设计的方法及常见的误区

5.任职资格设计的逻辑

专业序列任职资格设计的模型

管理序列任职资格设计的模型

任职资格设计的内容描述的方式与方法

6.评价规则、评价流程与动态管理机制设计

7.结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制

8.意识与认知提升：职位发展体系落地的关键

9.案例：某高科技企业的任职资格设计

10.案例：某制造企业的职位通道对接人才发展

11.案例：某电商公司的任职资格评价流程

四、议题讨论

人力资源序列任职资格的现场讨论