如何做好人力资源管理师

做好人力资源管理师，不仅仅意味着招聘、管理、发工资。人力资源管理师可以说是企业的管理层，需要时时刻刻提升自我。参加人力资源管理培训，可以在经验丰富的老师指导下，在实战演练中快速的提高管理技巧，改正管理缺陷，提升职业修养。身为人力资源管理师，也就是管理者，需要做到：

1、发挥员工的特长：

人力资源管理师需要学会合理配置人员岗位，高效的人力资源管理师在聘用或者提升员工是，应该考虑的是这个人能干些什么，是否是他的特长。或者说懂得如何使能力比自己强的人在他的手下充分发挥作用，而不是花费时间去回避员工的缺点。

2、设计可以完成的职位

身为人力资源管理师要牢记：世界上没有完人，所以设计的职位必须让普通人可以胜任。首先，人力资源管理师应该坚持根据需要来设置职位，同时也要考虑是否有人能够胜任这个职位。其次，人力资源管理师在设计职位时，不要将未来下属当成绝世天才，天才才能胜任的职位只能证明职位设置得不合理，应该重新设计这一职位和职责。实际上，只有让普通人在平凡的职位上都能做出不平凡的成绩来，才证明一个人力资源管理师的优秀。

3、团队非常重要

在充分挖掘手下的特长的同时，也要团结你的团队，要知道草原上最具威胁的从来不是猛虎而是狼群。一个企业如果要蓬勃发展，靠的从来不是个人能力，而是团队的合作。人力资源管理师需要容忍、甚至鼓励工作人员中的不同脾气和不同性格。让员工求同存异，才能让团队和谐。