TWI一线主管能力提升训练
日期：2017/05/19 点击：646次
角色认知不清,
职位变化做事方法未改变，
重技术轻团队。
管理能力不足，
没有威信，
员工爱听不听、
执行力低下,团队氛围沉闷
不会培育下属，
员工大多数是自生自灭、
野蛮式的成长
员工士气低落，
缺乏激励员工的方法
沟通能力不足,
对上\对下\平行沟能不畅,
误会、冲突、对抗频发
对上管理方法欠缺,
不能向上借力,
得不到有效支持。
此课程适合班组长、优秀基层管理人员、课长、车间主任等对象参加，方便解决他们在实际工作中的问题
【背景】
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。
二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役，在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人，如何在这种情况下保持工厂的效率和品质，成为企业界相当困扰的事情。最后，美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成功，这套系统便是“现场第一线督导者的训练TWI”。由于这套系统非常有效，训练成绩极佳，战后速得以传开，成为提高现场管理者业务水平的权威课程。
TWI共分为四个单元：JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relat ion)工作关系、JS(Job Safety)工作安全，TWI四个单元有机系统地联系在一起，是世界各国工厂训练班组管理人员最优秀的王牌培训课程。
使一线班组长认识到自己在企业中重要的作用和地位、清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责，最终学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力，让自己成为企业最重要的一环。
活动详情
时间：
2017年5月 19日（星期五）
下午 13:30-16:30（中午12:00起签到）
地点：
昆山祖冲之南路 1699号
（昆山市工业技术研究院或清华科技园）
培训内容：
第一章： 督导者角色认知
1.常见的三忙班组长
2.班组长的角色认知
3.班组长的地位与使命
4.班组长的四个角色代表
5.班组长要做的四件事情
6.班组长的角色转换
7.班组长的素质要求
第二章：工作关系（对下管理）（JR）
1、下属表现不好的八大原因
2、干部对下属的影响
3、权力的本质
4、树立威信的策略
5、管理一定要一视同仁吗?
6、管理者的宽严之术
7、管理下属的三步法
8、奖罚的秘诀
9、服人的两种方式
报名方式
电话报名：
18260117006 夏老师
ks04@readhr.com
名额有限，先到先得，小编预祝大家报名成功！
还有好消息要告诉大家哦
会员免费、凡 2016年从未购买/体验过公开课的企业，可在 2017年公开课中任选 1堂课，以 200 元/次的惊喜体验价格报名参加。每家企业仅享受一次体验价格，限选1门课程，限 2人报名。
王老师
薪情特聘讲师
◆ PTT国际注册培训师，一线班组长训练导师
◆ 专注于制造业一线班组长综合能力提升与辅导
◆ 十年磨一剑,10年制造业工作与成长经历从基层做起,先后任职现场IE工程师,组长,课长.经理
◆ 已先后为好孩子、京东方、江铃汽车等国内知名企业提供咨询与培训
◆ 服务客户300多家，学员已逾1万人次
◆ 精益生产现场改善老师
◆ 苏州市紧缺人才
◆ 多家咨询顾问公司顾问老师