以人为本的绩效管理体系
活动日期：6月24日9:30–16:30 活动地址：上海市静安区梅园路77号上海人才大厦1412教室
以人为本的绩效管理体系
在企业推行绩效管理时HR需要做哪些基本工作？
在企业推行绩效管理时HR无法规避的3个问题是什么？
HR如何提取绩效指标？
随着我国经济呈现新常态及科创能力发展，企业在发展过程中,人才成为企业发展过程中最大的亮点和难点，如何有效地做到人力成本的性价比最大化，如何才能有效地在企业中实施绩效管理？员工绩效管理成为了企业重中之重。最新出台的管理会计准则绩效管理更是给广大企业在这方面起到了规范化和指导性的帮助。良好的绩效管理将对企业发展起到及其重要的作用，形成良好的氛围。
我们如何学习（课纲）
·对“绩效考核” 的认知
1. 绩效管理的内容
2. 绩效考核的目的
3. 绩效考核的作用
·“绩效考核”管理体系的建立
1. 绩效考核体系设计流程
2. 绩效考核要素
3. 关于KPI考核体系的认识误区
4. 考核指标设置原则
5. 绩效管理六步法
·“绩效考核”的再思考
1. 绩效考核实战中出现的问题
2. 绩效考核的目标完成
3. 绩效改进：专案
【讲师介绍】
陈信
组织与人力资源管理高级咨询师
国内组织与人力资源管理咨询“实战派”最有特色代表人物之一
武汉大学经济与管理学院工商管理硕士
曾任职中国一拖集团、深圳富士康集团、浙江三鼎集团等公司，担任过人力资源总监、副总经理等高管职务
主持的咨询项目列举（部分）：
上海永利股份有限公司
浙江德马物流有限公司
安徽华茂集团公司
上海联一汽车配件公司
江苏首义集团
江西瑞宝科技有限公司
江苏六鑫集团
浙江天河集团
上海永和大王公司
上海欣灿贸易有限公司
浙江天雅动力有限公司
上海守望者科技有限公司
江西剑安科技有限公司
安徽芜湖集拓有限公司
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专注于中高层人才培养及企业内部组织及人力资源管理建设
【课程信息】
时间：6月17日（周日）9:30–16:30
地点：上海市静安区梅园路77号上海人才大厦1412室
费用：800元/人/天
备注：本公开课为人社部教育培训中心《人力资源经理》职业技能课程班系列课之一，报名《人力资源经理》职业技能课程班的学员可直接参加，阅才教育老学员及薪情人才官可向培训顾问申请课程体验。