教练式培训与辅导技术

教练式培训与辅导技术

培训师=知识传授人=直接给学员答案
教练型培训师=主持人=引导学员自己找到答案

你更愿意授人以鱼还是授人以渔？

你对下级更强调双向互动还是单向命令的管理方式？

你知道如何激发员工的内在动力，促使他们更认真更负责，提高生产力？

互联网时代，知识获取的成本几乎为零。传统的以知识搬运和传播为主的培训模式越来越无效了。因为如果你无法调动他们的参与度，可能课程的吸引力还不如他们手中的手机。即使靠行政命令让他们来参加了培训，然而没有点燃他们自己的小宇宙，这样的培训又有多少意义？

教育不是灌输，而是点燃火焰！

培训人需要转型为设计者、点燃者和赋能者！

我们如何学习（课纲）

导入：认识自我的职场角色和价值

·NLP和教练技术

1. NLP 教练式管理原理及运用

2. 教练式管理者四层次技法

3. NLP六种非语言沟通技巧及经典提问模型

·企业培训课程开发实务

1. 课程开发的概述

2. 课程开发的流程

3. 课程目标的撰写

·企业内训师能力/素质/口才辅导训练营

1. 建立富有激励机制的内训师成长管理方案

2. 企业微课程开发的价值

3. 建立以绩效提升为导向型的内训师选拔体系

【讲师介绍】

陈曦茜

ICF国际教练联合会认证ACC教练

TTT培训学校认证组专家团队成员

国家高级人力资源管理师

国家中级人才中介师、国家中级培训师

从事管理行业21年、对企业TTT系列培训与评估有着大量的实操案例与研究

【课程信息】

时间：6月3日（周日）9:30 – 16:30

地点：上海市静安区梅园路77号上海人才大厦1412室

费用：800元/人/天

备注：本公开课为人社部教育培训中心《人力资源经理》职业技能课程班系列课之一，报名《人力资源经理》职业技能课程班的学员可直接参加，阅才教育老学员及薪情人才官可向培训顾问申请课程体验。